בגישה זו נסתכל קודם כל על אילו מוצרים ושירותים חדשים ניתן להציע לקהלי היעד הנוכחיים, ונבדוק את ההיתכנות שלהם באמצעות מבט על כל האספקטים הנוגעים ליכולות האספקה של אותם שירותים ומוצרים לקהלי היעד הנוכחיים והעתידיים. עם זאת, קל מאוד לאבד כיוון כשחושבים על ערוצי רווח חדשים, ולכן כאן חשוב מאוד לשים דגש על כך שהם לא יחרגו ממטרותיך ומיכולותיך, ושביחד עם יתר השירותים והמוצרים שהמותג שלך מציע, יביאו אותך ליעדים שהצבת לעצמך. 

בגישה זו נסתכל קודם כל על אילו קהלי יעד חדשים יכולים ליהנות מהמוצרים והשירותים הנוכחיים שהמותג שלך מציע, ונבחן מה הן התועלות שמהן הם יכולים ליהנות, בין אם מדובר באותם כאבים ופתרונות כמו בקהלים הקיימים או שמדובר בפתרונות נוספים. כאן, חשוב מאוד להיכנס לנעליים של הלקוח שלך, ולעשות סגמנטציה נכונה של קהלי היעד ופרסונליזציה מדוייקת של כל סגמנט (תרשים מסע לקוח) כדי לוודא את מידת ההתאמה ולדעת שזה הדבר הכי נכון לעשות באותו הרגע.